Accompagnements
Nous vous proposons trois types de formules personnalisés afin de répondre à vos différents besoins !
Contrats Réguliers/Forfaits Temps partagé
Simplifiez votre gestion : un interlocuteur unique pour piloter plusieurs expertises de manière transverse, agir ensemble grâce à des solutions sur mesure et relever les défis sociétaux.
Administratif-ADV
- Définir ensemble le besoin et j’assure la gestion administrative (Répondre aux différents courriers, commandes des fournitures de bureaux etc…)
- Définir ensemble le besoin et j’assurer la gestion Administrative des ventes (Facturations, relances clients…)
Économie – Contrôle de gestion
- BP Financier ( mise en place et suivi)
- Trésorerie ( mise en place et suivi)
- Contrôle des marges
- Suivie de stocks-Immobilisations
- Tâches comptables en étroite collaborations avec l’expert-comptable
- Veille Fiscal
- Reporting
RH
- Réaliser la gestion administrative du personnel (onboarding- offboarding-contrat travail- Éléments Variables de Paies….)
- Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines (recrutement-mobilité interne- livret d’accueil-CSE)
- Déployer-intégrer un système d’informations
- Veille RH
Prestation à la carte – Forfait/Projet
Simplifiez votre gestion : un interlocuteur unique pour piloter plusieurs expertises de manière transverse, agir ensemble grâce à des solutions sur mesure et relever les défis sociétaux.
Administratif-ADV
- Intervention selon le besoin
- Conseils personnalisés (Mise en place process clients, administratif- Mise en place d’un service ADV ou Office Manager- Audit interne)
- Dématérialisation-Archivages-Déployer, intégrer un système d’informations.
Économie – Contrôle de gestion
- Intervention selon le besoin
- Conseils personnalisés (Stocks-Immos-Mise en place de tableaux de bord- Audit interne)
- Mise en place de process
Sociétal - RH
- Intervention selon le besoin
- Conseils personnalisés (Évaluer et développer les compétences de ses collaborateurs. Organiser et piloter un ou plusieurs programme de formation. QVT. Audit interne)
- Mise en place de process
Missions de transition
- Situation d’urgence
- Management de relais en cas de départ, absence de longue durée
- Projets opérationnels- Expertise opérationnelle
- Renfort managérial dans des contextes de forte croissance ou de surcharge
- Accompagnement de projet de transformation-Restructuration-Digitalisation-Réorganisation-Conduite du changement